欧亿体育官网app让人流汗又脸红的事怎么就成了大生意？前段时间，头部健身品牌一兆韦德的创始人金宇晴，在他600平的大House里，拍了个吃大包子的短视频。金总对着镜头说：

　　金总吃大包子的时候，全国多地有关一兆韦德健身房停业、转手的消息上了热搜，有办了卡的会员跑到上海总部去堵门，起了冲突。

　　视频里，金总声称要把他这套位于上海徐汇的大豪宅，加上先前卖的两台车，一起去堵公司欠下的窟窿。

　　一兆韦德是健身行业20多年的老牌玩家了，会员规模超过130万，曾是全国营收体量最大的健身房。

　　金总典卖家当这点钱够不够堵窟窿不得而知，但没过多久，他的所有视频一夜间消失了，包括那条“绝不跑路”的声明。

　　数据显示，去年全国商业健身房倒闭总数接近1万家，倒闭率10.39%，健身机构的注销数量，超过了新增注册数量。

　　其实人民群众是有实实在在的健身需求的，大伙儿还是很想“游泳健身了解一下”的，但不能是过去那种了解法儿了。

　　开始的时候，很多人拿它当个健身工具来用，骑行跑步帮忙记录个配速和里程，减脂增肌有个专门的课程跟着练。

　　想提升，有更专业的培训和教练；想减肥，有针对性的食谱和餐饮；想升级装备，有智能手环、跑步机、动感单车等器材选配。

　　这时候，就不能再用这款app的功能如何优秀来衡量Keep了，要问的是，围绕运动这门生意，究竟应该怎么赚钱？

　　Keep主要做线上健身内容（会员订阅及线上付费内容）、智能健身设备及配套运动产品（自有品牌运动产品）、广告及其他这三大块生意。

　　这里面，智能健身设备和配套运动产品一度是第一大收入来源，过去三年内其在Keep总营收中的占比一直超过半数。

　　但在本次中报里发生了明显变化，Keep自有品牌运动产品今年上半年实现4.66亿收入，营收占比47%。会员订阅及线亿元收入，营收占比达到46%。

　　Keep本来就是做健身内容起家的，关于“教人怎么科学有效变健康”的在线课程，在平台上沉淀了近10年欧亿体育官网。

　　不论你是想从新手小白到大神进阶，还是需要从减脂瘦身到冷门运动，都能找到专业的辅导和志同道合的圈内好友。

　　关键是，运动完了还能通过数据沉淀和正向反馈看到自己的成长和奖励，Keep 让原本枯燥、难坚持的运动变成一种令人上头的快乐循环。

　　普通人想拿一块专业马拉松赛事奖牌，那几乎是天方夜谭，但在Keep上，只需要花个30-100块报名参赛，然后，选择一项你擅长的运动去完成任务打卡即可。

　　在社交媒体上，各种主题联名的Keep奖牌已经成了实打实的社交货币了，有些奖牌甚至被人炒了起来。

　　过去大伙儿觉得去卖力健身、燃脂暴汗是很辛苦的，“反人性”的。但能得到奖牌这种正向激励，满足社交价值感，事情就变得“顺人性”了。

　　线下健身房靠收会员的预支消费，虽然能快速实现资金回流，但培训和服务质量跟不上，就会形成恶性循环，光靠割韭菜是行不通的。

　　Keep的模式是坚守内容价值的长期主义，争取去越来越了解健身运动群体最需要的是什么，如何满足这些需求。

　　比如围绕运动人士的“吃穿用练”，就催生了Keep的硬件业务和运动配套业务，智能手环、动感单车等产品，既能和内容打通，又能将数据积累下来。

　　这些产品，时不时在社交媒体上爆火，今天单车成为打卡利器，明天瑜伽裤又成了OOTD，反过来都成为Keep的外部流量入口。

　　大家诟病已久的健身房，Keep也有下场去改造的想法，先是自己运营做好品控和口碑，然后再把行业大佬们拉下场一起做大做强。

　　传统健身房觉得优质课程和教练稀缺又费钱，Keep便开放自己的教练资源和内容供给，让健身房老板省钱、让健身房用户省心。

　　从财报上看，Keep今年上半年经调整净亏损为2.23亿元，虽然处于亏损状态，但较去年同期亏损3.17亿大幅收窄，毛利率提升至43%。

　　前期在利润上亏损，其实是很多互联网公司业务初期的常态。有不少大家耳熟能详的互联网巨头，其实也就是这两年才刚刚扭亏为盈。

　　过去大伙儿把健身这件事，和节食、减肥、身材焦虑这些绑得太深，一提起来，就让人想到艰苦、对抗、禁欲、克制……

　　除了想做运动健身这门生意，Keep也想把这种刻板印象做个扭转，帮助用户发掘运动中的“趣”和“甜”，尽力让运动这件事显得不那么“苦”。