欧美“上班族”尝试“共享工作”平衡工作与生活，除了远程办公和碎片化拼接，还有其他方式吗？答案是肯定的，“共享工作”就是其中之一。

　　“共享工作”怎么操作？找谁配对？如何搭配？是互相弥补、共同成就还是磨合不易、互相拖累？“实战”过的企业和员工对此如何评价？

　　据新华社报道，对一些人、特别是产假后重返工作岗位的女性来说，全力以赴拼事业会影响照顾家庭，兼职发展前景有限，而辞职回归家庭代价巨大。为此，欧美有些人尝试“共享工作”，即两个人共享一个工作岗位，轮换上班，以少拿薪水换取更多自由时间。

　　宝妈埃玛·赖特在英国福特汽车公司的财务部门工作。她在第一次产假后选择了兼职。但受工作性质限制，这份工作节奏缓慢，也缺乏挑战性，赖特并不太满意。于是，在第二次产假后，她选择了另一种尝试：运用公司内部的“匹配工具”，找到了一个愿与她共享一份全职工作的搭档。

　　福特公司的这个内部平台可以为希望工作共享的员工牵线搭桥。员工输入自己的信息，比如目前的专业技能、希望寻找怎样的搭子、下一步的职业规划以及总体的职业目标等。然后算法评估这些信息并进行配对，再发送给相关员工。

　　福特欧洲办事处高级IT经理霍奇森·伍德在福特工作了27年，选择“共享工作”已有8年，她对公司支持员工平衡工作与生活十分赞赏，“这是我们许多人留在这里工作多年的原因。”

　　除了公司内部的“拉郎配”，一些初创公司在发现这一需求后也纷纷推出了“共享工作”伙伴匹配业务，用类似相亲网站的运作模式帮用户寻找工作搭子。

　　总部位于瑞士的共享工作配对平台“我们工作分享”迄今已为2500人成功找到工作搭档。该平台创建的理念是，任何人都可以与一个完全陌生的人配对成为工作搭档，而不必局限于朋友或同事，从而大大增加潜在候选人的数量。

　　在该平台的网站上，用户首先需要创建个人资料库，输入工作地点、工作需求以及每周理想的工作时长；然后填写对工作搭档的期望，比如是寻找具有相似还是互补技能的人等；此外还要完成一份简短的性格问卷，问题涉及压力应对、创新能力、风险规避、对搭档错误的宽容度等方面。根据这些数据，平台将为用户匹配合适的人选。

　　“我们工作分享”的联合创始人之一伊伦卡·克罗内说，“上班族”在某些人生阶段可能想要离开工作岗位，不少公司意识到，想要留住优秀人才，需要采用新的雇佣模式，而“共享工作”就是一个好方法。有意思的是，克罗内也正与她自己的工作搭子拉兹万·奥佩拉一起经营这家公司。

　　无独有偶，美国初创公司“工作分享连接”也以类似的方式运作，利用其“强大的人才库”，帮助那些找“搭子”困难的用户提高成功率。

　　这些“小而美”的平台呈现持续增长态势，因为“共享工作”虽是全职工作的一半，却不是兼职，而兼职可能影响薪酬和晋升机会。

　　值得一提的是，尽管普遍认为“共享工作”起源于职场妈妈的需求，但并不限于此。在“岗位共享”平台上，约40%有兴趣分担工作的用户是男性，而且他们并不都是出于养育子女的考虑。照顾长辈、打拼副业、追求梦想、致力志愿服务、投入学习和健身等都可能促使员工寻求“共享工作”。

　　“工作分享连接”网站的创始人之一杰茜卡·查尔森认为，对于那些想做出改变但又不能马上离职的人来说，工作共享是一个很好的解决方案。

　　此外，“共享工作”也是一些雇主用来招聘和留住关键人才的解决方案。比如，一些医疗保健企业通过这一方法延长资深员工的工作年限。

　　安妮拉·奥斯本和莎拉·奥康纳是英国一家传媒公司市场部的负责人。3年来，她们两人分担每周5个工作日，其中每人独自工作2天，周三则一起工作。这对搭档说，如果不是“共享工作”，她们可能早就离开这个行业了。

　　莎拉说：“成为母亲让我重新评估工作与生活的平衡。”得益于“共享工作”机制以及良好的配合，两人如今工作得心应手，满意度颇高欧亿体育官方app下载。重要的是，她们不仅分担了工作压力，还将丰富的经验整合在了一起。

　　在安妮拉看来，选对搭子是重要的第一步。她的建议是，找一个能与自己互补、对事物提出不同看法的人。“我们工作共享的效果之所以如此好，是因为我们来自不同行业，有着不同背景，拥有两个职业的专业知识。这让我们和企业在解决问题和处理项目等多方面都能受益。”

　　商业心理学家斯图尔特·达夫也持相同的观点，让两个具有不同经验和工作风格的人分担工作，可以带来更多可能性，这对公司而言，往往利大于弊。

　　有了工作搭子后，安妮拉感到轻松很多，“当我下班回家，把注意力放在家人身上时，我的工作不再原地停摆，而是可以继续向前推进——解决问题、取得进展——并为我的回归做好准备。”

　　她补充说：“当你不在岗位上，你就真的不用工作了——它不再偷偷占据你的大脑，因为一切都在搭档的手中。”

　　“当刚开始共同承担这份工作时，我们的交接费时费力，但现在我们对彼此已足够了解，可以很快写下一份交接单，告知对方需要知道的内容。”安妮拉说，与他人密切合作需要一段时间来磨合，保持条理清晰并记下要点十分重要。

　　在莎拉看来，在“共享工作”中，如何分担任务没有固定模式，重要的是找到对双方都最有效的方式。她举例：“一开始，我们尝试分摊项目，每人负责自己的部分，但实际操作后发现这样效率缓慢。于是，我们改为同时处理所有项目，并在周中进行交接。”

　　对于这一工作模式，不同地区、行业、企业以及不同员工的接受度和适应度不尽相同。“共享工作”在带来惊喜成果的同时，显然也会遇到一些挑战。

　　在联合利华公司，“共享工作”已不是新鲜事，甚至在实施了15年之后，公司为这一伙伴关系起了一个内部的正式名称：“Chan”。公司目前有18对“共享工作”伙伴。

　　值得一提的是，两人共享一份工作，每人每周工作三天，最终可能会让公司多花20%的工资，这也意味着需要为这一岗位制定特别的合同。此外，英国税法要求提供“共享工作”的公司为相关职位平均缴纳23%的额外税款，这令一些雇主对“共享工作”望而却步。

　　数据显示，瑞士“共享工作”的比例远高于英国。2021年，瑞士3.6%的员工处于“共享工作”的机制中。2022年，英国约有10.1万名员工签订了“共享工作”合同，仅占英国所有员工的0.31%，低于2021年的12.4万人。

　　“工作灵感”是一家为寻求“共享工作”的雇主和雇员提供咨询的公司。创始人梅丽莎·尼科尔森估计，目前只有大约20%的美国公司表示他们提供“共享工作”。而即使在这些公司，“共享工作”在许多情况下也不被鼓励，因为一个岗位雇两个人可能令人事部和部门领导感到头疼。

　　另一方面，对员工来说，并非所有人都适合“共享工作”。英国特许职业发展学会2023年对5139名英国雇员进行的调查显示，75%的受访者表示，他们不愿意选择“共享工作”。

　　此外，找到合适的搭子、形成彼此都满意的分担模式也并非易事。在高等教育管理部门工作的瑞塔觉得自己的活儿比搭档多，也缺少领导的支持。她还后悔选择周一到周三工作。“你知道周一来上班是什么感觉，所有东西都堆在收件箱里。在分担的事务中，我似乎总是在周初就完成了所有的事情，她的日子轻松多了。”

　　另一个问题是，一旦共享岗位中的一人离职，另一人怎么办？正面临这一尴尬状况的艾玛形容：“搭档和我‘离婚’了。”想要短时间内顺利“再婚”似乎不易，那么，是暂时独自扛下所有，还是索性一起走人，或是其他选择，这也是选择“共享工作”的上班族们不得不提虑的。